菊地先生に顧問になっていただいて一番の効果は
「目的が明確になった」ことです。

もちろん今までも患者さんの立場にたって治療をおこなってきましたが、
日々治療に追われていると「何のために」頑張っているのか
分からなくなっていた時期がありました。

そんな時に出会ったのが菊地先生です。
先生は「見やすい表」や「グラフ」の載った報告書を使って
財務内容を解説してくれます。
報告書の数字を見ながら先生とディスカッションしていると
医院の進むべき方向性が徐々に明確になってきます。

菊地先生との会話は、医院経営の話はもちろんのこと趣味の話など多岐に渡り、
一見無関係に思われる趣味の話が経営のヒントとなることもあり、大変助っています。

今では財務内容を毎月確認し、それに基づいた「将来ビジョン」を先生と語り合っているので
打つべき手が次々と思い浮かび、安心して医院経営をしています。

まさに菊地先生は私の「名参謀」です。

医療法人社団　宝田歯科クリニック
理事長　宝田建二　様

1998年に個人で居酒屋を開業してから現在にいたるまで、
ずっと菊地先生にお世話になっております。

2000年に有限会社東京フードサービスとして法人化、
2008年には別会社、株式会社大洋フードサービスを設立することも
出来ました。

2010年11月現在、東京、埼玉に5店舗、
12月には銀座に千日屋という屋台業態を出店し、計6店舗になりますが、
地域活性のためにさらに頑張っていきたいと思っております。

申し遅れましたが、上記2社、代表取締役の鈴木則行です。
菊地先生は、共に歩んできた勇士として、弊社創業から現在にいたるまでの、私の所感を簡単に綴らせていただきます。

私の知る限り多くの会計事務所は、売上―経費＝利益(損益)という当たり前の計算式から、経費の操作や利益の圧縮、言わば節税のための作業を中心に見ていると思われます。
なぜなら、多くの経営者がそれを望んでいるからです。

また、上記の計算式は過去の総括でもあります。
終わってしまった結果に対し、どのようにうまく切り抜けることができるか。
しかし、厳しい社会情勢の折、節税だけでは生き延びることはできません。

菊地先生は未来への取り組みを重視しております。
もちろん、しっかりとした節税対策のアドバイスもくれます。
菊地先生の弊社の位置づけとしては、顧問税理士というだけでなく、
財務コンサルタントでもあり、経営のブレーンでもあります。
毎月行う菊地先生の月次報告会には全社員が参画して臨み、会社の数字を未来に活かします。
まずはいかにして売り上げを上げるのかという観点から、売上＝客単価×客数という視点に切り替えていきます。
そこから、翌月の目標立てや1年各月の予算にいたるまで、社員一人一人が立てます。
過去の検証から新たな指標を共に築き上げる。
菊地先生はそんな良きアドバイザーなのです。

数字は死んだものを扱うのではなく、生きているものを扱う。
経営は社長が社員に隠すものではなく、社員の未来につながっていくもの。
12年間ずっとその姿勢で取り組んできており、これからも形を進化させながらも、
このスタイルは守っていきたいと思っております。
もうひとつだけ、特筆させていただきます。

経営者は孤独です。
社員には言いたくても言えない事、多分にあります。
妻や家族にもらしたところで、愚痴になったり、むしろ嫌な空気感が流れるだけで、
あまりいい影響を及ぼすことはないでしょう。

そんな時、菊地先生は経営者と同じ観点で物事を見て判断し、
時にはNOをはっきりといい、心のブレや経営判断の危うさをも気付かせてくれます。
そう、共に歩んでくれる良きパートナーでもあるのです。
何十年後に振り返って、お互いに良かったといえる時代を築きたいものです。

有限会社　東京フードサービス
株式会社　大洋フードサービス
代表取締役　鈴木　則行　様